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stg-Impuls

Respektvoller Umgang in herausfordernden Zeiten

1. Trennungsgespräche führen - professionell, respektvoll und souverän
2. Aus der stg-Akademie - Trennungsgespräche - zielorientiert und wertschätzend
3. Neue Themen der stg-Akademie
4. stg-Insights: Equal Care Day

Hallo Frau Kretzer,

manchmal kommen Personalverantwortliche nicht darum herum, sich von Mitarbeitenden zu trennen. Eine große Herausforderung ist dabei oft, Trennungsgespräche zu führen, die fair, respektvoll und professionell sind. Beide Seiten wissen, dass es nicht um mangelnde Leistung geht, sondern um wirtschaftliche Notwendigkeiten. Und dennoch sind diese Gespräche emotional belastend - für beide Seiten.

Wie können Sie in dieser Situation Klarheit bewahren, wertschätzend kommunizieren und gleichzeitig den Betroffenen eine faire Perspektive ermöglichen? Wie lassen sich professionelle Trennungen so gestalten, dass sie nicht nur für die Mitarbeitenden, sondern auch für das Team und das Unternehmen gut bewältigbar sind?

Doch nicht nur Trennungssituationen erfordern Fingerspitzengefühl und Klarheit in der Kommunikation. Auch in anderen Bereichen sind Führungskräfte gefordert, ihre Botschaften überzeugend und prägnant zu vermitteln – sei es in Verhandlungen, im Networking oder im Vorstellungsgespräch. Und schließlich beeinflussen auch private Herausforderungen wie Mental Load die Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeitenden.

In diesem Newsletter erhalten Sie wertvolle Impulse zu diesen Themen: Wir zeigen Ihnen, wie Sie Trennungsgespräche professionell führen, sich mit einem Elevator Pitch überzeugend präsentieren und warum Unternehmen vom Equal Care Day profitieren können.

Viel Spaß beim Lesen!

Für viele Führungskräfte sind Trennungsgespräche eine der anspruchsvollsten Aufgaben in ihrem Arbeitsalltag.

Sie fordern eine sorgfältige Vorbereitung und einen strukturierten Ablauf. In unserem aktuellen Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie Trennungsgespräche fair, transparent und respektvoll gestalten!

In unserem Seminar

„Trennungsgespräche – zielorientiert und wertschätzend“

lernen Führungskräfte, wie sie Trennungsgespräche klar, strukturiert und mitfühlend gestalten, um Unsicherheiten zu vermeiden und den betroffenen Mitarbeitenden Orientierung zu geben.

Ein besonderes Augenmerk liegt auf der emotionalen Vorbereitung der Führungskräfte, dem bewussten Umgang mit eigenen und fremden Emotionen sowie der Schaffung eines psychologisch förderlichen Gesprächsumfeldes.

Wir arbeiten kontinuierlich daran, unser Schulungs- und Seminarangebot zu erweitern und auf die aktuellen Herausforderungen von Unternehmen und Personalverantwortlichen abzustimmen.

Eines dieser Themen ist der Elevator Pitch:

Stellen Sie sich vor, Sie treffen im Aufzug eine Person und haben nur während der Aufzugfahrt Zeit, um Ihre Idee zu präsentieren und damit zu überzeugen! Gelingt dies, besteht die Chance auf ein zweites Gespräch. Es bleiben also nur wenige Augenblicke, um Aufmerksamkeit zu erregen und beim Gegenüber positiv im Gedächtnis zu bleiben.

Der Elevator Pitch ist eine Methode, mit der eine Idee kurz zusammengefasst wird. Dabei sollte die Besonderheit der Idee oder des Geschäftsmodells auf den Punkt gebracht werden. In unserem Seminar „Elevator Pitch meistern. Auf den Punkt überzeugen & begeistern“ lernen Sie, wie Sie Ihre Message beim Kundengespräch, beim Networking oder im Vorstellungsgespräch auf den Punkt bringen.

Am 1. März findet der Equal Care Day statt – ein Aktionstag, der auf die ungleiche Verteilung von Sorgearbeit aufmerksam macht.

Dabei geht es nicht nur um private Haushalte, sondern auch um Unternehmen: Wer trägt in Ihrem Betrieb die Hauptlast an organisatorischen, unterstützenden oder emotionalen Aufgaben? Wer kümmert sich darum, dass alle gut eingebunden sind, wer denkt an Geburtstagskarten, organisiert Teamevents oder hält das Miteinander am Laufen?

Gleichzeitig wirkt sich die Doppelbelastung vieler Mitarbeitenden durch berufliche und private Care-Arbeit direkt auf ihre Leistungsfähigkeit, Motivation und Gesundheit aus.

Eine faire Verteilung und bessere Unterstützung in diesen Bereichen kommt also nicht nur den Mitarbeitenden zugute, sondern auch der Unternehmenskultur und Produktivität.

Ein erster Schritt: Sprechen Sie das Thema aktiv an! Wie können Sie als Arbeitgeber Ihre Mitarbeitenden entlasten? Gibt es flexible Arbeitszeitmodelle, Mentoring-Programme oder Unterstützung für pflegende Angehörige?

Der Mental Load & Equal Care Test des Equal Care Days bietet eine einfache Möglichkeit, sich über unbewusste Belastungen klarzuwerden und Lösungen zu erarbeiten, Apps wie Flatastic können helfen, Aufgaben besser zu organisieren.

Auch wir bieten für dieses Thema einen interessanten Workshop an:

Mental Load. Weil Unsichtbares auch belastet.

Denn: Wer an eine Aufgabe erinnert werden muss, hat dafür nicht die Verantwortung übernommen!

Ob Trennungsgespräche, erfolgreiche Pitches oder der Umgang mit hohen privaten und beruflichen Belastungen der Mitarbeitenden – als Führungskraft oder Personaler stehen Sie immer wieder vor anspruchsvollen Situationen, die Fingerspitzengefühl und Klarheit erfordern.

Entscheidend ist, diese Herausforderungen nicht nur als Belastung zu sehen, sondern auch als Gelegenheit, Prozesse fair und wertschätzend zu gestalten.

Haben Sie Fragen zu Trennungsgesprächen, wirkungsvoller Kommunikation oder dem Umgang mit Mental Load im Unternehmen? Vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch – wir unterstützen Sie gerne!

Bis zum nächsten Newsletter,

Ihr stg-Team

https://stg-mitarbeiterberater.de

Mit den besten Grüßen
Ihr Team der stg-Mitarbeiterberater

Sie haben Fragen? Rufen Sie uns gerne an unter 089-921 315 966 oder schreiben Sie uns eine Mail an info@stg-mitarbeiterberater.de

Sie erhalten diese Mail, weil Sie sich für unseren Newsletter angemeldet haben oder mit uns in beruflichem Kontakt stehen. Diese Mail wurde geschickt an gabriele.kretzer@web.de

Impressum:
stg-Die MitarbeiterBerater GmbH
Gabriele Kretzer
Frauenlobstraße 2
80337 München
Deutschland

+491727248411
g.kretzer@stg-mitarbeiterberater.de
https://stg-mitarbeiterberater.de

stg - Die MitarbeiterBerater GmbH: Amtsgericht Fürth
HRNr 14877, UStID Nr. DE298007657

stg - Newplacement GmbH: Amtsgericht München
HRB 229560, UStID Nr: DE815678903

Für beide GmbH's gilt:
Geschäftsführerinnen: Dr. Alexandra Gilde, Jenny Alexandra Hoch



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